免费电子杂志
首页 > 图说人物 > 时代精英 > 正文 定义您的浏览字号:

岳文彦:在市场风云变幻中提升项目管理层次

2010-11-11 19:47:49 来源: 参与评论()

“铁军”这在建筑行业具有特殊内涵和历史印记的词。 这是对特别艰苦建筑施工队伍的赞誉。特别是与冶金建设 队伍人称“不穿军装的解放军”更是以“铁军”为自豪。 “手推小车走天下”、“肩挑人扛万人大会战”、“一 不怕苦、二不怕死”、“特别能战斗,特别能吃苦”,这 些已成为早年建筑铁军当时的管理与文化的突出表现。时 代进步了,社会发展了,在新的历史条件下,铁军面临着 新的情况、新的挑战,如:市场的低价中标、劳务协作队 伍比例迅速增大、材料价格飞涨、工期短至极限等等。新 时期的铁军如何能在市场上生存,铁军如何进行管理与文 化的创新,中冶集团劳模宝冶项目经理岳文彦在他所负责 的项目中对此作出了回答。 2007 年河北邯钢集团投资约160 亿开始进行改扩建工 程,宝冶集团派出岳文彦同志担任了河北邯钢2250 热轧 工程、二冷轧工程、沧州中铁1780 工程三个大型工程项 目的经理。在建设过程中遇到了许多难以克服的困难,无 不考验着铁军的攻克难关能力。而岳文彦项目部交的是一 份份漂亮的答卷。答卷一:将材料涨价化险为夷。如邯钢 2250 热轧工程施工时,项目部遇到了钢材飞涨的寒流,不 少兄弟单位不赢利甚至严重亏损,但宝冶集团项目部不仅 消化了3000 万的材差损失,而且还转危为安,保证了赢利; 上海宝冶集团项目部经理岳文彦 答卷二:将似乎无望的工程变为“新希望工程”。如本是 一年半工期的沧州1780 热轧工程,由于业主资金紧张一 拖再拖拖了3 年,项目部人力物力的不断投入没有结果, 看似苦海无边,没有希望。但项目团队不泄气、不放弃, 千方百计进行精细化管理,力抢工期与业主共度难关,以 理服人进行谈判。经过努力,工程不仅没有亏损,还有赢余。 答卷三:将极限工期的“不可能”变为“可能”。项目部 承担三大项目施工高峰叠加,工期都非常短,压力十分巨 大。继项目部热轧施工创造了我国冶金同类项目施工的工 期最短记录后,宝冶施工的邯钢二冷轧酸线工程于6 月26 日顺利实现热负荷试车,比合同工期提前6 个月完成,远 远快于其它单位。沧州1780 热轧项目也于7 月30 日实现 轧钢。答卷四:将业主的“观望”变为业主“寄于厚望”。 宝冶是首次进入邯钢施工,最初业主并不了解,以观望的 态度来看宝冶。但在邯钢集团项目部安全、质量、进度、 文明施工评比中,项目部却不断荣获第一名,始终都走在 邯钢新区20 多个大型施工企业的最前列,业主高度信任 宝冶。如高线项目设备和管道安装工程直接从其他单位合 同中划给宝冶。如沧州中铁1780 工程中,全部选用了宝 冶集团自主研制的品牌BY 灌浆料。将冷轧、三炼钢、焦 化等区域检修项目交给宝冶,宝冶一跃成为邯钢集团检修 阵地的排头兵和主力军。宝冶铁军取得了工程施工高速、 优质,项目管理经营良好,企业品牌影响大,市场份额迅 速增加的好局面。 宝冶集团岳文彦项目部在北方市场的杰出成绩并非 “碰运气”,也不是简单的能拼搏、能吃苦,而是有方略、 有思路、有管理、有文化。其中有令人注目的四大作法。即: 协调 在施工组织上提高层次 能打硬仗,不是硬拼,大工业化施工,管理的高度协 调是真功。在邯钢热轧钢结构吊装施工中,时间紧、任务 重,整个厂房一万吨钢结构,面积达四万多平米,而结构 大件少、檩条、拉杆等散件多达十多万件,无论是对加工、 制作、运输、安装都不利。而工期仅有4 个月,不足正常 工期的三分之一,极限的压力要求整个工程来不得任何闪 失和失误。在施工中,项目部把管理放在第一位,进行了 周密精细的策划。而项目副经理夏有木在现场指挥中,在 程序上、资源配置上努力实现工程保节点、保效益最大化。 施工中钢结构制作、土建施工、吊车安装互相配合,无缝 衔接。各方又赶路、又让路,主动创造条件,形成合力。 项目组织者不是“疲于奔命,四处灭火”,而是“弹好钢琴, 运筹帷幄”。除了干好现场,还包括与业主的及时交流, 与设计院的有效沟通,项目管理如同演奏一幕错落有致的 “交响乐”。当时施工的厂房作业面小,道路基本没有。 项目部不仅要拼博、斗勇,更是要组织有效、管理有序、 不窝工、不返工、不空耗时间和精力。为此项目部最大限 度地追求管理的协调,达到最经济的资源、最合理的成本、 最快的进度。虽然工期很紧,项目部根据现场条件,并不 盲目的多用大型设备,而是仅用一台百吨吊车吊大件。对 作业半径小的区域,采用十六吨、二十吨汽车吊。如钢结 构制作完全根据现场需要制作,准确供货,及时安装,构件没有出现供应不上以及现场堆放积压现象。如工序搭接 科学周密,最典型的是在热轧地下电气室施工中,多工序 施工在狭小的空间和平面交叉进行,按部就班,依次进行 施工方法已不能保证工期。项目部为此做足精细管理巧安 排的功课。采取分段推进,交叉施工的办法。土建先施工 第一段坑,进行混凝土换填。紧随其后,吊车下到第一段 坑吊装厂房结构;而同时第二段土建又进行开挖施工和二 段混凝土换填。其后吊车又进入第二段进行安装。土建三 段又同时开挖。用巧妙交错循环的施工方法,在仅200 米长、 30 米宽的狭小环境中,地上、地下、空中进行了多种专业 的施工配合。一环扣一环,达到了天衣无缝的境界。工地 施工虽然是如火如荼、热火朝天,但更是有条不紊、忙而 不乱。吊车司机感叹地说:“我参加了许多施工单位钢结 构厂房安装,这是我看到的最有序、最完美的施工组织。” 和谐 在全局利益上守住底线 要能打硬仗,关键是要带好队伍。与过去大企业都是 自己的员工干的情况不同,现在施工外协队比例已越来越 大。对于劳动力密集型建筑企业来讲,协作队伍管理对决 定项目施工的成败已越来越显得重要。而在现在的项目施 工中,由于协作队伍而产生的问题和矛盾始终呈现不断增 加的多发态势。但在岳文彦所负责的项目,虽有多个协作 队伍加盟,却没有发生围堵项目部闹事和其他矛盾激化的 事。岳文彦经理对此有独到的观点和作法。他认为对协作 队伍要和睦、要合作,协作队伍与项目部也是利益共同体, 干好了工程才有利益可言。因此和睦合作的前提是确保工 程共同利益。为此首先要管好,严是爱护,管是真管,决 不能以包代管,等到出了问题,大家的利益都得不到保证。 在一次质量检查中,施工的钢筋间距达不到要求,对施工 的协作队伍不仅要其拆除重来,而且按相应规定对有关人 员进行罚款。为了达到教育目的,岳文彦还在工程例会上 通报,并通过召开专题会,分析原因,帮助制订措施,以 努力杜绝今后再次发生质量问题。在管的同时,岳文彦强 调要“理”,所谓“理”,就是真诚以待,真心关爱。项 目部自觉做好对协作队伍的协调和服务,不是任务一交万 事大吉。如对协作队伍材料提供及时,为协作队伍努力创 造好的现场施工条件,在技术上对协作队伍多指导,有问 题要及时解决,合理诉求认真考虑,岳文彦认为干好工程, 帮助农民工赢利,这是对协作队伍最根本的关爱。他对协 作队伍项目部有自己“和谐”相处之道。如管理要标准规 范,责任分清是非。具体现场签证、订合同等,一切按制 度办、按规矩来,按要求做。特别是对合同事项要反复斟酌、 文字确认。不留死角和后患。大家相互共同履行好自身的 责任,避免责任不清而扯皮。为了营造良好“和谐”风气, 项目管理班子不吃协作队伍请客饭。以项目经理岳文彦的 话来说,大家共同把活干好,比吃多少次饭都强。而工程 干好了,项目部可反过来请协作队伍吃饭共同庆祝。岳文 彦负责的项目部,协作队伍可以不为请吃而费心思。项目 部班子也不会为吃了饭而在以后为难。对协作队伍劳务价 格,项目部讲的是诚信价、合理价,让其有利可图,不以 牺牲协作方正当利益来实现自己利益最大化。项目部尊重 协作队伍,不欺、不蒙、不骗。对工程款,严格按合同办, 不拖、不扣、不刁难,即使自己资金紧张,对协作队伍付 款要到位。项目部与协作队伍达到了管理的相互和睦和合 作。 竞争 在紧盯市场上做足功课 项目经理岳文彦认为,面临市场竞争,提高经济效益, 不仅仅是练好内功,更要以市场为导向,抓住市场的“效 益点”。在岳文彦所管项目部,材料管理不仅是内部挖潜, 实施材料盘库经常化,领料按需定额化,强化管理机制。 项目部还积极适应市场材料价格波动剧烈变化,以敏锐的 市场触角、强烈的金融意识,在材料价格冲浪起伏中做足 文章,通过价格锁定,不断降低成本,增加赢利。如在邯 钢热轧工程施工中,项目部准确分析市场,以每吨三千多 均价采购了钢材一万三千吨,其后市场价涨了数百元。在 邯钢冷轧施工中,在老区炼钢工程改造项目中,邯钢项目 部接二连三,频频出手,踏准市场节拍,大手笔采购钢材, 避免了后来钢材价格飞涨的重大损失。岳文彦及其团队对 钢材采购并不是盲目冒险和不务正业。而是在市场经济条 件下、在金融风波剧烈震荡的形势下的一种自我保护和效 益最大化的明智举措,为在占成本大头的材料上控制潜力, 项目班子经常会在项目会上集思广益,从施工需求、资金 状况、价格走向、材料库存变化业务角度仔细进行分析, 确定如何在材料上采取准确措施。项目部把材料作为项目 经营管理的重要工作,并在抓住稍纵即逝的机会中做到雷 厉风行、快速响应。如邯钢冷轧彩板,项目部判断价格趋 势后得出涨价结论后,岳文彦经理直接拍板,快速与设计 院沟通,掌握了工程所需彩板型号、规格等信息,快速确 定了工程所需用量。又快速进行彩板订货,快速连续进行 提货。为防止任何意外的发生,他还与供货方协商夜间不 休息持续提货,一夜就提货700 吨库存彩板,结果第二天 市场彩板全线涨价。由于宝冶项目部同比其他兄弟单位早 决策、早行动,抓住了机会,规避了涨价风险,从另一角 度创造了经济效益,使各方羡慕不已。在面向市场经营中, 岳文彦项目部从实际出发,有的虽然自己也有条件,但也 要权衡成本,充分依托市场资源,盯住市场效益。如钢结 构制作加工、施工用的C 型钢,买好自己按施工需要打孔, 下不同尺寸料,焊接进行加工,每吨另加成本要900 多元。 而项目部交给生产厂家一次性加工,另加成本只有150 元。 节约高达75%。又如高频焊接H 型钢自己拿回后下料加工, 成本要5000 元一吨,项目部交给生产高频焊接H 型钢制 作只要4400 元/ 吨。在邯钢冷轧厂施工中,仅此项就节 约费用不少。 不断创新 在科技进步上寻求突破 现代建筑施工,拼科技比拼力气更重要。这是宝冶项 目经理岳文彦的实践感言。在邯钢2050 热轧工程的水处 理工程建设中。岳文彦所在的项目部在水处理漩流井第一 仗中就遇到了极难啃的硬骨头。由于多种原因,造价要大 大低于同类工程,绝对工期仅仅8 个月,又大大短于同类 工程。而该漩流井外径达41.2 米,深达37 米,是国内冶 金工程中直径最大的漩流井。如何从保证质量,从造价、 工期、技术等多方面干好这个勘称国内冶金工程之最的工 程,就连业主也为宝冶捏了一把汗。对此别无选择的项目 部逐一比较漩流井施工的常规工艺,认为任何单一的常规 施工工艺都无法同时满足成本、工期和技术要求。若采用 北方坚硬土质条件下惯常选用的沉井工艺,施工造价和工 期远远超限;若采用地下连续墙为支护的施工方法,不仅 造价、工期不容许,而且实地特殊的地质条件,技术也行 不通;若采用大开挖,放坡比例以及深坑底部标高所限, 放坡影响范围之大是该工程无法容许的;若采用喷锚护壁 塑作法施工,由于负6~9 米之间为流沙层,负9 米以下为 粘土岩层,技术上也不可行。项目经理岳文彦带领大家研 究各个单一常规工艺的特点,详细分析和研究了复杂地质 条件下的特大超深漩流井工程的施工工艺,充分分析和讨 论施工过程中的难点和特点,有针对性采用先进工艺来进 行建设。在施工中吸取最合适该项目的优点,有机地将大 开挖、沉井和滑模工艺综合巧妙组合在一起,施工中对上 部松散土层采用大开挖方法;沉井刃脚在流沙层上方开挖 按照传统模板支撑体系制作;刃脚以上井壁则采用滑模工 艺施工。在复杂的地质条件下,取得了科技进步的突破和 工程建设的成功。如滑模工艺在沉井结构上的运用,这是 个创举。将大开挖、沉井和滑模工艺扬长避短地有机结合 在一起,这在冶金轧钢工程的漩流井施工中尚属首次,在 降低成本上也对同类工程起到了开创性的示范作用。此项 成果项目经理岳文彦还认真进行了总结归纳,成为其研究 生毕业论文。 目前,岳文彦及他的战友们正在进行邯钢炼钢工程建 设的最后冲刺。如此工程,人称“火箭速度”,9 个月的 工期将再次刷新炼钢工程建设记录。我们期待并相信“建 筑铁军”一定还会创出更多的奇迹! 责任编辑/ 卓 琳 
声明:本站登载此文出于传递信息之目的,绝不意味着本站赞同其观点或证实其描述。

相关文章链接
    发表评论
    用户名: 匿名发表
    Copyright 2009-2014 世纪人物杂志社. All right reserved
    地址:北京市海淀区阜成路2号钓鱼台国宾馆
    世纪人物杂志网 客户服务部(QQ)644020097
    备案:京ICP备10027081号